Ba┼čar─▒l─▒ bir y─▒l sonu performans g├Âr├╝┼čmesi i├žin ├Âneriler

Kalp at─▒┼č─▒n─▒z artm─▒┼č, ellerinizin ter bezleri %400 ├žal─▒┼č─▒yor ve i├žinizi yava┼čtan sarmaya ba┼člayan bir s─▒cakl─▒kla beraber, deh┼čete kap─▒lma hissini alg─▒l─▒yorsunuz. ─░┼čte bu, yine bir ┬ásene sonu performans g├Âr├╝┼čme zaman─▒ gelmi┼č ve siz haz─▒r de─čilsiniz. Peki bu hissiyat─▒ unutup konuyu hem devam─▒n─▒ oku…

Fikrini s├Âylemen i├žin 5 sebep

Siz de arkas─▒na yaslan─▒p, sessizce di─čerlerini dinleyenlerden misiniz? Belki de bu ┼čekilde hem kendinize, hem de di─čerlerine zarar verebilece─činiz hi├ž akl─▒n─▒za geldi mi? ─░┼čte size fikrinizi a├ž─▒k ve net bir ┼čekilde s├Âylemeniz i├žin 5 sebep: ─░leti┼čimde ustala┼čm─▒┼č olmak, neyi nas─▒l devam─▒n─▒ oku…

Giri┼čimci ki┼čili─či kendi hayat─▒m─▒za nas─▒l uyarlayabiliriz?

Giri┼čimcilik Elon Musk, Mark Zuckerberg ve Garrett Camp’─▒n ├Âtesinde ve Twitter yada WhatsApp’tan daha b├╝y├╝k bir ┼čeyi i├žinde bar─▒nd─▒r─▒r. Giri┼čimcilik bir zihniyet, bir tutum ve stat├╝kodan memnun olmayan insanlar taraf─▒ndan benimsenen bir ya┼čam tarz─▒d─▒r. Yarat─▒c─▒l─▒─č─▒, standart olana ve aksiyonu, eylemsizli─če devam─▒n─▒ oku…

Tecr├╝beyi de─čere ├ževirmenin yolu: Mentorluk

─░┼č hayat─▒nda anla┼č─▒lmas─▒ gereken ┼čeylerden bir tanesi de, hata yapman─▒n problem olmad─▒─č─▒d─▒r. Sizce, herkes bulundu─ču noktaya kariyerinde hi├ž hata yapmadan m─▒ ula┼č─▒yor? ├ľnemli olan yap─▒lan hatalardan ders ├ž─▒karabilmek ve tekrar etmemesi i├žin ├žaba sarfetmektir. Tecr├╝be dedi─čimiz ┼čey burada devreye giriyor devam─▒n─▒ oku…

En de─čerli varl─▒─č─▒n─▒z ├žal─▒┼čan─▒n─▒z de─čilse, nedir?

├çal─▒┼čanlar bir ┼čirketin en de─čerli varl─▒─č─▒d─▒r ve bu y├╝zden onlara yat─▒r─▒m yapmak ger├žekten de kar┼č─▒l─▒─č─▒n─▒ verecektir. Sonunda daha fazla ┼čirket bu ger├že─či kabul edip,┬ákendilerine ┼ču soruyu sormaya ba┼člad─▒: ” En de─čerli varl─▒─č─▒m─▒z─▒ geli┼čtirmek i├žin ne yapmal─▒y─▒z?” Potansiyel g├╝c├╝n├╝ art─▒rmak i├žin devam─▒n─▒ oku…

Otodemokratik Liderlik

─░yi bir lider, ba┼čkalar─▒ taraf─▒ndan takip edilen vizyon sahibi ki┼čidir. ─░yi bir y├Ânetici olan ki┼čilerden farkl─▒d─▒rlar. Elbette y├Ânetimde oldu─ču gibi ├žok farkl─▒ liderlik stilleri de mevcut: Otokratik liderler, demokratik olanlara g├Âre epey farkl─▒ mesela. Otokratik liderler, kendi d├╝┼č├╝ncelerini uygulama y├Ân├╝nde devam─▒n─▒ oku…

Ba┼čar─▒: Kendinden iyi ki┼čileri i┼če alabilmektir

Y├Âneticilerin yapabildi─či hatalardan biri, i┼če yeni eleman al─▒rken a┼č─▒r─▒ temkinli bir yakla┼č─▒m g├Âstermeleri olabiliyor. Bilin├žalt─▒nda kendilerine tehdit olabilecek ki┼čilerden ├žekiniyor olabilirler. Bu insan─▒n do─čas─▒ gere─či b├Âyledir, fakat bazen y├Âneticiler bu korkuya yenik d├╝┼č├╝p ┼čirkete katk─▒ sa─člayabilecekve potansiyel olarak kendisinden daha devam─▒n─▒ oku…