Etkili olmak

effective-communication-megaphone_1366x768├çal─▒┼čma hayat─▒n─▒zda daima insanlara bir┼čeyler yapt─▒rmak zorundas─▒n─▒zd─▒r. Bu ki┼čiler sizin ekibinizde olmayabilir ve ho┼čunuza gitmese de, onlara ihtiyac─▒n─▒z olan bir konuda bir┼čey yapt─▒rman─▒z gerekebilir.

Etraf─▒n─▒zda pozisyonu ├žok da y├╝ksek olmayan ama ger├žekten i┼čini beceren insanlar─▒ hi├ž fark ettiniz mi? ─░┼čte bunlar etkili olmay─▒ bilen ki┼čilerdir.

Eminim tersini de g├Ârm├╝┼čs├╝n├╝zd├╝r, her ┼čekilde yetki ve sorumluluk olarak ├╝st seviyede baz─▒ ki┼čiler, etkili olmay─▒ bilemedikleri i├žin bir t├╝rl├╝ isteklerini ger├žekle┼čtiremezler.

B├Âyle bir┼čey oldu─čunda, ekip lideri olarak en ├Ânemli ┼čey geri ad─▒m atmakt─▒r. Ekibinizin size g├╝venmesi i├žin ne yapman─▒z gerekti─čini inceleyin. Ancak bunu ├ž├Âzerseniz ekibiniz sizi takip edecektir.

Ba┼čkalar─▒ ├╝zerinde etkili olman─▒za sebep olan ┼čeyler tecr├╝beniz, g├╝venilir olman─▒z, tan─▒n─▒rl─▒─č─▒n─▒z ve ├žal─▒┼čt─▒─č─▒n─▒z ┼čirketin de─čerleri ile ne kadar ├Ârt├╝┼čt├╝─č├╝n├╝ze ba─čl─▒d─▒r.

Etkili olma tan─▒m─▒ kabaca g├╝├ž uygulanmadan, yani zorlama olmadan bir sonu├ž elde etmek olarak ├Âzetlenebilir. Bu g├╝├ž ve etki aras─▒ndaki ili┼čkiyi ne kadar ba┼čar─▒l─▒ bir ┼čekilde y├Ânetebildi─činizle ilgilidir.

Bir┼čeyleri yapt─▒rmak i├žin i├žin belli bir etkileme derecesine sahip olmak gerekir. Peki bunun ne kadar─▒ ki┼čisel g├╝c├╝n├╝zden, ne kadar─▒ da ki┼čiler aras─▒ndaki ili┼čkiden geliyor hi├ž d├╝┼č├╝nd├╝n├╝z m├╝? ─░┼čte as─▒l bu ikili ili┼čkilerdir etkinin ba─čl─▒ oldu─ču yer. Her g├╝├žl├╝ karaktere sahip ki┼či etkilidir diyemeyiz.

Asl─▒nda dikkatle incelerseniz insanlar─▒n etkili olamad─▒─č─▒ ortamlarda sorunlar─▒n ba┼člad─▒─č─▒n─▒ g├Ârebilirsiniz. Fazla veya az etkili olan ortamlarda verimsizlik ba┼č g├Âsterir. Bu i┼čin orta yolunu bulmak ve yap─▒lmas─▒ gerekenlerin yap─▒lmas─▒n─▒ sa─člamak gerekir.

Etkili bir pozisyonda olmak i├žin belli stratejilere ihtiyac─▒n─▒z olur. Bu sayede ki┼čili─činizi geli┼čtirerek i├žinizdeki g├╝c├╝ etkili olmaya d├Ân├╝┼čt├╝rebilirsiniz.

─░┼čte bunlar bana g├Âre odaklanman─▒z gereken noktalar:

├çal─▒┼čma ahlak─▒: ─░yi bir ├žal─▒┼čma ahlak─▒ olan ki┼čilerin bulundu─ču ┼čirketlerde, ba─čl─▒l─▒k ve ba┼čar─▒n─▒n daha y├╝ksek oldu─ču g├Âzlemlenmekte. Kendinizi liderlerinizin g├Âz├╝nde ne kadar de─čerli k─▒larsan─▒z etkiniz de o kadar artmaktad─▒r. ├çal─▒┼čmalar─▒n─▒zda, ├Âzellikle ciddi ├Ânem arz eden konulardaki eforunuz ve y├Âneticilerin yo─čunluktan atlayabilece─či detaylara olan oda─č─▒n─▒z sayesinde, etkili olabilirsiniz. Bu sizin daha fazla ki┼čisel sorumluluk alman─▒za yani etkili olmaya ba┼člaman─▒za yol a├žacakt─▒r.

De─čer katma: Bir d├╝┼č├╝nce veya ya┼čam tarz─▒d─▒r asl─▒nda de─čer katma. ┼×irketlerin de─čerleriyle ├Ârt├╝┼čen bir felsefedir. ┼×irketin de─čerlerini ta┼č─▒yan ki┼čiler, daha fazla kabul g├Âr├╝rler ve onlar─▒n g├Âr├╝┼člerine daha ├žok de─čer verilir. Bunun i├žin her yapt─▒─č─▒n─▒zlade ┼čirkete nas─▒l bir de─čer katabilece─činiz d├╝┼č├╝ncesini s├╝rekli ya┼čamaya ├žal─▒┼č─▒rsan─▒z, do─črudan etkili olma yolunda ilerlemi┼č olursunuz.

Bilgi payla┼č─▒m─▒: Bilgi ├ža─č─▒nday─▒z diye bir kli┼če s├Âzle ba┼člayayay─▒m ama ger├žek bu. ┼×irketinizde insanlar e─čer sorular─▒n cevaplar─▒ bu ki┼čide vard─▒r diye d├╝┼č├╝nmeye ba┼člarlarsa, art─▒k etkili olmaya ba┼člad─▒n─▒z demektir. Bu sebeple her b├Âl├╝mle ├žal─▒┼čmalar yaparak sadece kendi alan─▒n─▒zla k─▒s─▒tl─▒ kalmay─▒p, genel bilgileri edinmek, bunlar─▒ bildiklerinizle harmanlayarak payla┼čmak ├žok ├Ânemlidir.

Esnek olmak: S├Âyleneni yapan ki┼čiler maalesef pek de etkili ki┼čiler olarak g├Âr├╝lmezler. Bu demek de─čildir ki her s├Âyleneni de─či┼čtirip kendinize g├Âre bir ┼čekilde yap─▒n, asla. Burada anlatmak istedi─čim, biraz insiyatif al─▒n ve i┼čleri halletmek i├žin ba┼čkalar─▒n─▒n y├Ân vermesini beklemeyin. Hatta bir┼čey s├Âylenmeden konuya siz el at─▒n, ama hem do─čru y├Ânde gitti─činizi teyid etmek, hem de bu konuda insiyatif ald─▒─č─▒n─▒z─▒ g├Âstermek i├žin ├╝stlerinize dan─▒┼č─▒n.

Tan─▒n─▒rl─▒k: Becerilerinizi ne kadar ├žok ki┼čiye sergileyebilirseniz, o derece etkili olabilirsiniz. Bulundu─čunuz toplant─▒larda, ald─▒─č─▒n─▒z g├Ârevlerde geride kalmak yerine, ortaya ├ž─▒k─▒p konuya dahil olun ve kendinizi g├Âsterin. Kimse “Burada biri vard─▒, bu i┼čleri biliyordu galiba.” diye d├╝┼č├╝nmeyecektir. Sizin kendinizin bunu ortaya koymas─▒ gerekir.

Sonu├ž olarak sizin g├Âreviniz hangi pozisyonda olursan─▒z olun, ┼čirkete nas─▒l bir katmade─čer sa─člad─▒─č─▒n─▒z─▒ g├Âstermektir.

Bunu da bir kursa gidip bu konuda sertifika alarak maalesef halledemezsiniz. Bu g├╝c├╝n├╝z├╝ nas─▒l kullanaca─č─▒n─▒z─▒┬áve┬áinsanlarla nas─▒l ili┼čkiye girece─činizi bilmeniz gerekir.

Unutmay─▒n, sonu├žta konu sizin yapt─▒─č─▒n─▒z i┼č de─čil, ba┼čkalar─▒n─▒n sizin hedefinize do─čru ilerlemesini sa─člama konusudur.